您的工程团队成员在工作中有许多共同的特征. 希望他们都有解决问题、选择和学习新技能的强烈愿望. 但他们也可能通过不同的方式解决问题，受到不同的驱动, 有时根本, 动机.
在本文中, e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜将讨论是什么让工程师在工作中保持动力, 如何维持这种参与度, 以及如何保持他们的兴趣.
大流行:一切都变了
工程师(FE/BE，桌面，移动，QA等.)和其他人一样，都有短期和长期的目标来维持他们当前的兴趣水平 项目. 作为一名工程师, 如果一切都很完美，你就很幸运了:这个项目很酷, 堆栈是相关的, 同时任务也处于能力/难度/乐趣的最佳比例. 项目很少以这种方式聚集在一起.
2020年成为大流行年. 那时e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜意识到一切都必须改变. 在早春，e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜出发了 远程工作 吸引员工成为了一个更大、更直接的挑战. 一旦员工表示对某个项目不感兴趣，或者开始脱离工作, 对于各级管理者来说，立即着手解决这个问题至关重要. 但真正能让高层管理者相信脱离工作是一个紧迫的问题的是什么呢?
有一个简单的工具可以帮助你将观察结果转化为数据, 因此，您可以使用这些特定的数据来影响您的高层管理.
e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜需要四个象限, 由x轴测量兴趣和y轴测量能力组成. 在与工程师开会时，试着相应地在这些象限内安排任务. 这是一个有用的可视化工具，可以为工程师的成长指明方向. 如果他们对某事非常感兴趣, 但是缺乏能力, 这是一个明确的信号，你最好讨论一下职业规划.
e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜面临这样一种情况:一个工程师团队将所有的任务都放在了“高度胜任但不感兴趣”的象限中. 即使是最有趣的项目也会有繁琐的任务, 所以在此时此刻，它几乎不重要. 然而, 如果这是e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜要观察的图像, 说, 连续六个月, 你得做点什么.
参与度:为什么要关心工程师的兴趣?
工程师在公司的一生是 2.5年 平均. 通常，了解公司在技术层面上能做什么和不能做什么就足够了, e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜, 还有其他层次. 如果目前的情况不适合工程师, 他们会去一个新的地方找另一份工作，在那里一切都会重新开始.
雇佣一名新工程师需要花费大量的精力、时间和金钱. 在这个阶段, 各种人力资源结构包括在工作中:来源, 招聘人员, 旅行协调员, 等. 我不能说他们的工作花了多少钱，但绝对不是免费的. 团队中会有人参加面试, 这意味着他们在项目上的时间减少了. 然后新员工要经历入职和适应的过程. 在一般情况下, 没有提前找到替代者意味着团队的生产力必然会开始下降，至少在新工程师出现之前是如此.
要过几个月才能全部更换? 两个月? 六个? 因此，如果你或你的经理认为“没什么大不了的，e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜会再找一个。!，记住这些数字.
有 一项研究 调查了在美国雇佣一名新开发者的平均成本.S. 公司. 据估计，在新专家签约之前，平均支出约为3万美元. 这还没有考虑到在此期间团队生产力的下降.
创造有趣的任务真的值得你付出努力吗?
在投入激烈的战斗之前，大喊“所有工程师的任务都很有趣。!，确保你的公司需要它，你的团队需要它，你也需要它.
公司需要它吗?
如果一号工程师离开后工作质量没有下降, 2号工程师的技能还能维持你6个月, 和 员工流失对公司来说是一件很平常的事情, 那么，你就不太可能解决问题. 这不符合公司的最佳利益. 如果e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜很复杂，需要很多专业知识, 失去哪一个代价高昂, 那么提出这个问题并讨论这个问题就很有意义了.
团队需要它吗?
团队是否有这个问题? 团队成员是否对未知领域的新挑战有要求? 如果没有，e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜必须解决其他问题，这些问题也超出了本文的范围. 否则，跳到最后一个问题.
你需要吗??
一旦你适应了不断变化的事态，要想倒退就不容易了.
要想成功，答案必须是“是”。 在这三种情况下.
与团队交流
现在，e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜从相反的方向来看. 如果您找到了自己的兴趣所在，现在就需要与团队联系. 一个好的管理者应该了解他们的团队, 否则你可以治疗未受损的部分, 或者忽略一个不明显的问题.
首先，弄清楚工程师到底想要怎样成长，以及他们是否真的想要这样做. 也许有人对当前的任务感到很舒服，并且完美地处理了它们. 如果是这种情况，不要修复它——它很好.
团队中可能会有其他工程师错过核心算法任务, 或者尝试优化现有功能. 总有人讨厌例行任务，并准备在可能的情况下实现自动化. 想要分享知识、参加黑客马拉松和写文章的人. 但如果你不熟悉你的团队成员，你就不可能满足他们的兴趣.
一开始，你不需要给他们任何东西——只要你知道他们能给你什么就足够了.
与企业对话
即使管理人员了解工程师专业知识的价值，并现实地估计更换工程师的成本, 他们可能不支持他们的兴趣和愿望. 管理人员不太可能同意把一半的工作时间(因此也就有了报酬)花在将《毁灭战士》移植到21世纪初的传呼机上这样的事情上.
这是谈判开始的阶段，团队经理扮演休战使者的角色. 公司可能有利益相关者:副总裁、首席技术官、工程部门负责人等. 你必须与他们中的至少一个人讨论公司工程师的生活愿景. 根据我的经验, 这样的谈判可能需要数周时间, 因为在同一时间、同一地点(甚至在Zoom上)聚集合适的人是非常困难的.
在会议上，最有可能的是，许多讨论将在另一端引发，例如:
- 为什么要把人留在公司呢?
- 他们是如何处理功能的?
- 你说他们会，但不会那么多是什么意思?
你可以用来捍卫自己立场的论据:
- 工程师的离职会影响团队在当前任务中的表现. 如果这种风险真的存在，这应该是你最重要的论据.
- 一个工程师的离开会影响到整个团队. 其他工程师也有可能失去生产力，或者开始寻找另一份工作.
- 找一个新人成本很高.
- 签下一名新人并不是暂时混乱的结束. 你需要聘请一名工程师，让他们建立新的关系，这会带来额外的开支.
有了这四种姿势，你可以进行更有意义的对话.
如果所有的论点都没有被听到或反驳，那么进一步的决定是你的. 回答“公司需要这个吗??的回答是“不”.“在这种情况下，由于太多可能的细微差别，我无法提供有价值的东西. 在一天结束的时候, 员工可能无论如何都愿意在公司工作, 或者你可以尝试一下，绕过最高管理层去改变一些事情.
我想分享的是e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜最终得出的结论. 这是五个连续的步骤，可以按顺序应用. 如果第一点不起作用，就转到第二点，以此类推.
让工程师保持兴趣的五个步骤
1. 从团队范围中选择并创建雄心勃勃的任务
如果您需要创建一个单页向导来创建报告，并且开发不需要FE工程师是天才, 与e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜经理讨论该功能的未来. 如果巫师将来有机会成长和发展呢? 然后你就可以, 例如, 是否有一个FE尝试着建立一个具有快速扩展和更新能力的良好架构. 这将花费更长的时间，但将允许工程师制定出不同的开发方法.
2. 培养t型工程师:FE-BE、BE-QAA、BE-FE
有可能一些FE工程师想要编写BE或者自己在自动测试中进行测试. 这不是问题. 简单的任务和经验丰富的同事的评论可以冲淡常规. 除了, 如果来自其他专业的工程师的工作量不允许他们承担手头的一些任务，这种方法可以提供帮助. 然后e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜的t型工程师将能够接管整个开发周期. 当然，您需要在任务的复杂性和优先级之间保持平衡.
例如，e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜有一个需要提供新功能原型的案例. 原型需要前端和后端开发, 但是没有资源给后端工程师. 结果是, 前端开发人员完成了这两部分任务, 更有经验的工程师只是检查后端部分.
3. 为工程师个人重要的任务分配时间
这个类别包括相当多的任务，它们以某种方式布置了当前的e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜开发流程. 这可能是对某些功能的重构，让工程师坐立不安. 为什么不给他们时间去处理呢? 它可能是开发某种用于公司聚会的应用程序，也可能只是一篇要发表的文章.
例如, e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜曾经在一个应该模拟异步请求的测试库中遇到过奇怪的行为. 因此，这个想法诞生了，写了几篇关于 Angular中的异步.
4. 组织短期员工轮岗
如果前面的选项都不合适, 你可以安排当地的“商务旅行”到另一个团队, 在此期间，工程师将在另一个范围内工作, 与他人沟通, 和其他过程一起工作.
5. 允许工程师处理其他团队的公共问题
这一步和前一步有什么不同? 在这种情况下, 工程师仍然在自己的团队中，但能够完成其他团队的任务. 这是最困难的选择之一，因为您需要找到公共积压, 与另一个团队达成协议, 找出完成任务的定义是什么, 谁来负责测试.
第二项到第五项的决定由团队的每个成员单独做出. 如果有的话, 例如, 六名工程师一组, 然后见面一个小时，讨论对方想要走哪条路，以及你如何尝试将他们的个人目标结合起来，这是非常现实的, 团队的目标, 还有公司.
如果员工在第2点到第5点之间做了选择, 然后，与利益相关者和e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜经理协调时间和目标是值得的. 这是必要的，这样流程中的所有参与者都能理解工程师现在在做什么，以及为什么那个人“没有修复那个小bug”.”
例如，你可以协商每个季度五个工作日来完成这些任务. 在e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜的世界里，这是半个冲刺. 重要的是，这些任务与e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜任务和技术任务一起属于sprint, 工程师每天汇报进度.
这项任务必须是可以完成的. 如果目标是将e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜的一部分重写为新的技术栈, 那么在这个个人限制范围内选择另一项任务可能是值得的.
当然，过了一段时间，你就会被问到:“你们的留存率和用户粘性如何? 任何影响?“从一开始就应该就如何监控这一变化的影响达成一致. 对于利益相关者来说，重要的是要知道一切都不是徒劳的.
最简单的方法是询问团队成员他们对为公司/团队/项目工作有多感兴趣. 您可以注意到作为这些更改的一部分而创建的东西:文章, 性能改进, 重构, 对公司很重要的第三方e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜, 等. 当然，还有声誉. 它不像数字和功能那样有形, 但是如果你的团队在公司里被谈论, 工程师们会想留下来，其他团队也会像你们一样.
关于太空的一句话
有趣的是, 大流行期间, 公司开始积极寻求机会来了解和评估工程师的绩效. 在2021年，根据这样的估计，许多联系导致了新的枫框架. 它被称为空间:满意度，表现，活动，沟通，效率.
它的适用性和有效性是另一个话题, 但我想指出的是，第一点是满意度. SPACE对它的描述非常宽泛:它包括了工程师的工作, 工具, 工作场所, 以及所有与之相关的东西.
我所寻找的部分——一个人对他的工作的兴趣——正好属于字母S. 考虑到这个话题在很多资源中都有写，甚至在大公司中也有讨论，比如 微软我相信每个工程师都会有这样的体验.
所有这些都与e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜公司有关，这些公司的项目可以持续数年. 但是非e世搏网投-e世搏网站-apple app store排行榜开发呢? 我在这类公司没有多少工作经验, 但大多数情况下, 在不同的领域和技术之间存在着工程师的自然轮换. 如果一家公司可以让工程师们坐以待毙，等待新的目标, 他们有很好的机会参加某种教育课程，熟悉新技术或新工艺.
最终的想法
工程师的投入可能是公司可以利用的资源，也可能不是. 这取决于许多因素. 在任何情况下，如果你把它看作一种资源，准备好补充它. 与商家谈判, 认为, 显示数字和指标, 制定一个适合你团队的计划.
向利益相关者证明这一切都是值得的, 在执行计划前后(每个月)对工程师的兴趣和投入程度进行调查，并展示团队在此期间所做的很酷的事情.
我在这里提出的一些想法是受到“优雅的谜题，这本书的作者是经验丰富的经理威尔·拉尔森(Will Larson). 对于那些已经成为开发经理并计划在这个角色上进一步成长的人来说，这是一本有趣的书.
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