新员工如何利用30-60-90天计划

即使对最优秀的招聘人员来说，用顶尖人才来提升公司的排名也是一项挑战. 

知道如何以及在哪里找到最好的候选人是一回事，但一旦你录用了, 你还需要你的新员工立即投入工作. 当每个新员工都要花费 平均4700美元因此，重要的是让每一次雇佣都有价值.

你能否为公司的每个空缺职位找到完美的人选，这在某种程度上不是你所能掌控的，因为诸如可用性等因素, 预算, 工作细节. 然而，招聘中有一部分是你可以完全控制的:入职和培训过程，让新员工跟上工作节奏.

如果你想快速获得投资回报率，为新员工制定一个强有力的行动计划是至关重要的. 这对大公司和大企业来说尤为重要, 谁可能需要大撒网，一口气招聘一批人.

让新员工适应的最佳方式是什么? 无论你是创业公司还是大企业, 有一个简单的方法可以明确地表达你的期望，并为新员工提供动力. 

这被称为30-60-90天计划，它包含了新员工在工作的头几个月里茁壮成长所需的一切.

什么是30-60-90天计划?

你们可以想象, 这份为期30-60-90天的计划列出了新员工在一个月的时间里在新岗位上必须做的事情, 两个月, 三个月. 

这是某种成功的蓝图, 30-60-90天的计划可以用来指导新员工度过一段不确定的时期，因为他们要应对新工作的挑战. 

在理想的情况下, 这个计划将考虑公司的预期业绩，同时也为新员工制定一个全面的学习计划. 这种方式, 他们能很快融入公司文化, 掌握核心价值观和工作方式, 并在工作中学习.

一个典型的30-60-90天计划的结构是这样的:

• 前30天: 计划的第一部分应该清楚地概述新员工在第一个月内的期望. 这可以说是最重要的部分, 因为第一个月为新员工定下了基调，这是一个很好的机会，可以提前消除任何关于角色和责任的困惑.
• 天31-60: 一旦新员工熟悉了公司的惯例、价值观和 澳门英皇国际游戏官网-澳门英皇国际游戏官网（创业）科技有限公司-apple app store-英皇排行榜细节之后进行一些需要批判性思维的解决问题的练习是有意义的. 下个月, 你要把稳定因素去掉，让新员工自己处理任务，建立一种自主和自信的感觉.
• 天61 - 90: 在计划的最后一部分, 目标是确保新员工完全融入公司文化，并意识到他们如何在自己的角色中脱颖而出. 探索绩效目标以及如何衡量它们, 并概述新员工在专业成长和技能发展方面有哪些机会.

一般来说，30-60-90天计划有两个主要用例:

1. 希望给面试官留下深刻印象的求职者

为了在求职面试中获得优势，这在很多情况下都很常见 考生要有备而来 他们制定了30-60-90天的计划. 从候选人的角度来看, 这个计划将详细说明他们打算如何在这个角色中产生即时影响.

2. 公司招聘部门简化了他们的入职流程 

为公司, 为新员工提供30-60-90天的计划，就像铺上红地毯，确保入职过程顺利进行一样. 这是一个方便的培训包，它或多或少包含了新员工需要知道的一切，以迅速适应他们的角色，并从第一天起就按照公司的标准行事.

在本指南中, 澳门英皇国际游戏官网-澳门英皇国际游戏官网（创业）科技有限公司-apple app store-英皇排行榜将重点介绍后者，并向你展示如何制定一个有效的30-60-90天计划，作为未来招聘的蓝图.

30-60-90天计划有什么好处?

30-60-90天的计划应该对你的公司和新员工都有利. 在最好的情况下，你的计划将:

减少混乱 

对于任何一个进入新职位的人来说，一个重大的挑战是了解公司是如何运作的，以及关键流程是什么. 

30-60-90天的计划, 你可以为新员工提供一个清晰的 路线图 成功的. 一份精心设计的计划可以回答新员工可能遇到的最常见的问题, 所以他们不需要担心联系谁或者下一步该做什么.

增强信心

通过消除与开始一份新工作相关的困惑, 你会为新员工对自己的角色越来越自信铺平道路. 自信对新员工来说很重要，因为它能让他们在新岗位上感觉稳定，并开始发展主动性，与团队和部门很好地融合.

建立自主意识

随着时间的推移，自信会逐渐形成新员工的自主意识. 然而，自主权并不是公司里每个角色都必需的, 让员工自己解决问题并寻求创新的解决方案是很重要的.

建立绩效预期

一个好的30-60-90天计划会让新员工清楚地知道公司对他们的期望. 如果没有计划，随着新员工逐渐适应自己的角色，标准就会滑落. 

为了避免这种情况, 在计划中预先说明绩效预期，这样每个人都知道他们需要做些什么来达到公司的标准.

允许您回顾您的入职流程

用你的30-60-90天计划指导几轮新员工之后, 你将能够清楚地了解你的入职流程有多有效. 到最后, 你可以询问新员工他们对自己的角色感觉如何，并找出改进流程的机会. 

你还可以衡量该计划对新员工的影响, 将生产率数据与现有基准进行对比.

新员工在头90天应该完成什么?

当你坐下来为新员工写30-60-90天的计划时, 考虑公司的战略目标以及对他们即将加入的部门或团队的绩效期望是很重要的.

有了这些信息, 你可以设定雄心勃勃但可以实现的目标，这将为新员工指明正确的方向，并让他们清楚地知道你对他们的表现期望是什么. 

建立可跟踪和现实的目标的一种方法是使用 聪明的目标设定 框架，澳门英皇国际游戏官网-澳门英皇国际游戏官网（创业）科技有限公司-apple app store-英皇排行榜将在后面详细介绍.

那么，在新员工入职的头三个月里，你到底应该对他们有什么期待呢? 设定对每个人都有意义的目标, 确保你在入职标准中勾选了所有主要的方框. 

例如, 在30-60-90天计划中，你希望新员工熟悉以下五个方面:

• 公司核心价值观: 启动和保持员工敬业度的主要方法之一是在他们的行动背后创造目标. 通过教育新员工 公司核心价值观，你允许他们将他们所采取的行动与公司的结果和积极影响联系起来.
• 指挥系统: 你的计划应该清楚地传达公司的组织结构, 这样新员工就知道当他们有问题的时候该找谁. 新员工应该从第一天起就明白他们向谁汇报工作，和谁一起工作. 他们还应该有任何可以帮助他们解决可能遇到的问题的人的联系方式.
• 短期和长期目标: 同时列出你对新员工每周的工作成果和产出的期望, 考虑长期目标, 太. 让新员工知道他们的行为将如何帮助公司实现战略目标, 这样他们就能感受到自己是更大事业的一部分，看到职业发展的潜力，想象自己在公司的未来.
• 日常操作: 只关注目标可以帮助新员工了解公司的进步和表现, 但这并不一定能帮助他们处理好日常职责. 概述一下新员工从打卡上班到打卡下班的这段时间可以做些什么.
• 工作流程和流程: 一些公司严重依赖软件解决方案来进行协作和沟通, 而其他人仍然使用模拟系统. 让新员工知道你希望他们熟悉哪些工具, 以及团队如何在公司合作的具体细节.

当新员工到达终点线，完成他们工作的第一个90天, 进行绩效评估，以评估入职过程的有效性，以及他们为成为有贡献的员工做好了多大的准备，这是很有价值的.

前90天结束时也是征求新员工反馈的好机会，这样你就可以确定计划中需要改进的地方，并简化入职流程.

如何制定一个30-60-90天的计划

即使你明白30-60-90天计划背后的逻辑和理论, 一开始可能会很有挑战性. 当你把所有的要素都提前规划好后，开始写计划就容易多了, 到那时，它就变成了把它们安排到位的问题.

1. 从战略概述开始

每一个有效的30-60-90天计划都是从战略概述开始的. 

想象一下你要解决一个谜题. 如果你一头扎进去，把碎片拼在一起, 你实际上是在盲目前进，没有明确的方向. 而不是, 如果你先纵观全局，看看你在朝着什么方向努力, 这可以通知每个步骤.

像这样, 在你开始把计划的各个部分落实到位之前, 讨论宏观层面的细节, 比如新员工如何融入你的公司文化, 微观层面的细节, 比如他们在日常工作中会做些什么.

计划中的计划, 在本质上, 战略概述是确保你在起草时不会错过任何重要内容的机会.

2. 概述性能标准

30-60-90天计划的主要目标之一应该是教育和告知新员工有关绩效标准和你对生产力的期望. 

不会给他们最初几个月的工作增加太多压力, 确保你列出了最低和最佳期望，这样新员工就可以相应地调整. 对他们来说，这可能是一条新的职业道路，或者他们的前雇主有截然不同的标准, 所以，从第一天开始，把计划作为一种划清界限的方式，让事情变得清晰.

当你勾勒出你的期望时, 你可以避免那种可怕的不确定感，这种不确定感会导致新员工不断猜测自己在做什么, 他们是否做得足够, 以及他们是否适合这个角色.

3. 制定明智的目标

让新员工从一开始就获得成功并提高敬业度的最佳方法之一就是使用 聪明的目标. 明智的目标与公司的成功愿景相一致，让新员工有机会在最初的几个月里脱颖而出.

通过设定明智的目标, 你可以把战略性的长期目标分解成具体的可交付成果和短期目标.

这里有一个关于如何创建一个聪明的目标的简单入门:

• 具体的: 尽可能地细化，不要给误解或怀疑留下任何余地
• 可衡量的: 确保您创建的任何目标都可以与kpi一起跟踪
• 可实现的: 鼓励雄心壮志，但要确保新员工的目标是现实的
• 相关: 创建与你更大的战略或部门目标相关联的目标
• 有时限的: 提供一个时间表或周转时间，以便清晰

例如，假设你正在招聘一名内容写手加入营销部门. 以下是一个合适的SMART目标:

• S:每月创建12篇seo驱动的博客文章
• M: 根据关键字频率等指标来审查博客文章 
• A: 考虑当前编写者的输出，并用它来告知性能期望
• R: 想想每周写12篇博客文章的目标对公司的积极影响 
• T:  将目标分解为每日和每周的预期产出

有了这样一个聪明的目标, 一个新写手会立刻明白别人对他们的期望是什么，他们可以学习技巧来帮助自己达到这个要求.

4. 编译有用的资源

在很多情况下, 尤其是如果你雇佣的是知识型员工, 你的计划中包含的信息太多了. 保持计划的简洁，避免给新员工提供过多的信息, 编译任何与公司和职位相关的有用资源都是值得的.

有一个资源列表, 你可以为新员工提供他们需要知道的一切，而不会让他们在最初的几个月里不知所措. 类似于流行的在线课程的结构, 你可以在计划的每个星期分配一些额外的阅读资源，以指导新员工以稳定的速度学习.

你应该提供什么样的资源?

• 视频教程: 和一个新的 项目管理 工具以正确的方式引用一篇文章， 视频演练和教程 这是否能很好地填补新员工的知识空白，让他们跟上进度. 可以是你在网上找到的教育视频, 更好的是, 新员工可能共事的人制作的内部视频.
• 内部知识库或wiki: 如果您有很多部门或团队特定的信息存储在知识库或wiki中, 你可以分享给新员工，这样他们就可以熟悉基本知识.
• 操作指南: 如果新员工需要处理复杂的流程, 链接到一个深入的操作指南可能比试图在30-60-90天的计划中解释它们更好.
• 公司指导文件: 你可以在你的计划中回顾一下公司的核心价值观, 您可以将公司的指导方针和其他相关信息存储在其他文档中, 你能在计划之外提供什么.
• 新员工培训文档: 如果有什么新员工在入职前几个月需要知道的, 例如有用的联系方式和软件工具的登录详细信息, 这些可以放在入职文件中，员工可以随时查阅，并消除任何疑问.

5. 指导和评估进度 

“30-60-90”计划的设计应该是为了让新员工尽快适应工作. 而你想鼓励员工成为积极主动的人, 在大多数情况下，提供指导会加快适应过程，给他们信心，让他们更快地在工作中茁壮成长.

企业项目管理工具 能否帮助你密切关注进展，并在新员工完成计划的过程中进行检查.

为新员工指派一位导师, 你可以确保他们在不太怀疑自己的情况下掌握窍门.

定期报到能让新员工有宾至如归的感觉, 让你澄清他们在入职过程中可能产生的任何疑问. 他们提供的任何反馈都可以用来告诉你如何制定你的30-60-90计划.

30-60-90天计划的核心要素

在澳门英皇国际游戏官网-澳门英皇国际游戏官网（创业）科技有限公司-apple app store-英皇排行榜给你一个30-60-90天计划的例子之前，你可以用它来创建你自己的计划, 让澳门英皇国际游戏官网-澳门英皇国际游戏官网（创业）科技有限公司-apple app store-英皇排行榜回顾一下每个计划必须具备的核心要素:

公司价值观和准则

当你制定30-60-90计划时，你的核心职责之一应该是概述公司的价值观和新员工的指导方针.

适应一种新的公司文化可能具有挑战性, 尤其是如果新员工对公司不熟悉的话. 在很大程度上，你可以通过详细说明你的公司代表什么来解决这个问题, 驱动员工的核心价值观, 以及员工行为准则.

您可以在资源列表中添加有关公司的其他文档来补充这里的任何信息.

新员工培训信息

与公司价值观简述同等重要的，应该是新员工融入公司所需的所有必要的入职信息.

在入职培训部分，您可以概述以下内容:

• 次安排
• 日常及每周职责
• 与工作相关的流程
• 在各种情况下向谁报告
• 公司使用的软件登录信息

性能标准

你可以把30-60-90天的计划作为未来工作的基础，同时也可以为你的出色表现设定期望和基准.

如果新员工确切地知道公司对他们的期望, 从第一天起就更容易融入团队并以期望的标准表现. 这也为他们提供了一个想法，让他们知道自己需要做些什么才能给人留下深刻的印象，并成为他们角色中的佼佼者.

聪明的目标

根据你的表现期望，你会为新员工制定明智的目标，引导他们朝着正确的方向发展. 

每个SMART目标背后的想法是让新员工在工作的头90天内，你对他们的交付成果和目标有一个具体的了解.

资源列表

最后, 资源列表应该为新员工提供所有额外的信息，他们可能需要在最初的几个月甚至以后的时间里成功地完成他们的角色.

在这里，您将添加培训文档以供审查, 列出相关联系方式, 和, 如果适用的话, 突出视频教程和如何让新员工快速掌握诀窍.

30-60-90天计划的例子

制定一个30-60-90天的计划并不复杂. 事实上，它越简单，新员工就越容易消化.

你最不希望的就是让新员工承受过多的信息，用一堆吓人的文字把他们压垮. 

而不是, 将计划分成几个容易理解的部分，并以一个简单的结构为目标, 正如你在这个模板中看到的:

有了Wrike, 30-60-90天的计划变得很容易

如果你有兴趣制定一个30-60-90天的计划来简化你的入职流程，帮助新员工快速融入你的公司文化, Wrike的 任务管理软件 可以帮助. 从帮助您可视化团队成员进度到存储和分类相关信息, Wrike提供了各种改进招聘流程的方法.

例如，您可以使用 甘特图 制定互动时间表，与你为新员工设定的SMART目标同步. 您还可以使用这些图表来查看新员工在30年的过程中完成了多少任务和行动项目, 60, 90天.

然后，有 项目管理软件功能 如 看板，支持容易 任务管理. 当你适应一个新的职位和新的责任时，你很容易感到不知所措. 通过实现一个简单的 看板系统 就像Wrike一样，您可以轻松过渡到新角色，轻松管理工作负载.

Wrike的 工作流管理软件 还提供了 新员工培训模板 和其他 业务模板 你可以用它来简化管理新员工的最初几周和几个月. 使用表格视图查看进度，使用检查列表和待办事项列表，并设置明确的程序. 

在线时间跟踪软件 可以帮助, 太, 因为你可以实时监控生产力水平，看看新员工是如何调整的.

常见问题

博士TL;? 浏览这些常见问题解答，了解本文的简要概述.

Q. 在30-60-90天计划中我应该包括什么?

A. 要制定一个有效的30-60-90天计划，你应该包括以下元素:

•  公司价值观和业绩期望
•  一系列明智的目标
•  新员工培训信息
•  指导或进度信息(如适用)
•  全面的资源列表

让你的计划尽可能简单，这样新员工才容易理解，而不是让人不知所措.

Q. 你如何制定一个30-60-90天的计划?

A. 要制定一个30-60-90天的计划，首先要有一个总体战略概述. 与招聘部门一起，详细说明新员工将如何融入公司，以及他们在前90天的行为将如何为整个公司做出贡献.

下一个, 列出新员工入职头几个月的绩效预期，并列出几个SMART目标.

最后, 考虑可以帮助新员工尽快融入社会的资源，并解决出现的任何疑问.

Q. 90天的评估应该包括什么?

A. 在评估新员工入职90天的时候, 考虑一下他们适应公司和部门的流程和工作流程有多快. 询问他们的导师或同事他们的表现如何，评估他们如何融入团队.

你还可以为新员工提供一个基本的调查，收集他们对30-60-90天计划的反馈，并在必要时做出改变.

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